எல்லையற்ற ஆழத்தின் இணைய அடிப்படையான ஜ்யூக்ஸ் பாகம் ஒரு கனவாக இருந்ததா?
முதலில் வெளியிடப்பட்டது: டிசம்பர் 2009
கடைசியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது: செப்டம்பர் 2015
ஐபாட் மற்றும் iTunes ஆகியவற்றின் கலவையை எவ்வளவு ஆழமாக விவரிப்பது, அவற்றைப் பற்றிய ஆப்பிள் ஞானமான மேலாண்மை ஆகியவை கடந்த 15 ஆண்டுகளில் நமது வாழ்க்கையை மாற்றியமைத்தன. 2000 ஆம் ஆண்டில் ஒரு கணினி / இண்டர்நெட் / மியூசிக் காதலன் என்ற உண்மையை புரிந்து கொள்ள ஒரே வழி.
ஆனால் அந்த சமயத்தை நினைத்து கூட எளிதல்ல. ஐபாட் மற்றும் ஐடியூன்ஸ் இல்லாமல் ஒரு நேரத்தை நினைவில் வைத்திருப்பது கடினம். அவர்கள் எப்பொழுதும் எங்களிடம் இருந்ததைப் போல் உணர்கிறார்கள்.
இண்டர்நெட் மற்றும் டிஜிட்டல் பரிமாற்றம் ஆகியவை பல தசாப்தங்களாக எடுக்கப்படும் வரலாற்று, தொழில்நுட்ப மற்றும் கலாச்சார மாற்றங்களின் வகைகளை துரிதப்படுத்தியுள்ளன. இந்த மாற்றம் இன்னும் முடிவடையவில்லை-செய்தித்தாள் தொழிற்துறை அதன் இறந்துபோன மாதிரியாக ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று எடுத்துக்கொள்வது- ஆனால் அது முன்னர் இருந்ததை விட வேகமாக நடக்கிறது.
ஐபாட் மற்றும் iTunes இன் பரிணாமம் என்பது கடந்த பத்து ஆண்டுகளில் பொழுதுபோக்கு, வணிகம், கலாச்சாரம் போன்ற பல மாறுபட்ட மாற்றங்களின் மைக்ரோஸ்கோம் ஆகும்.
ஐபாட்: பிட் தி சைட்லைன்ஸ் டூ லீடர் ஆஃப் தி பேக்
அனைவருக்கும் இது தெரியாது, ஆனால் ஐபாட் முதல் MP3 பிளேயர் அல்ல. உண்மையில், ஆப்பிள் எம்பி 3 பிளேயர் சந்தையில் அது நுழைந்ததற்கு பல ஆண்டுகளுக்கு முன்னதாகவே உருவாக்கப்பட்டது.
அதற்கு முன்னர் டஜன் கணக்கான சாதனங்கள் இருந்த போதினும், ஐபாட் அது அறிமுகமான தருணத்தில் மிகச் சிறந்தது. அதன் எளிமையான இடைமுகம் மற்றும் ஏற்றும் இசை எளிதானது இணையற்றது. அந்த எளிமை ஐபாட் இதயத்தில் இன்னும் அதிகமானதும், மேலும் சக்திவாய்ந்த, அம்சங்களும் கிடைத்தது.
ஐபாட் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் அலகுகளை விற்க போகிறது என்பது தெளிவாக இல்லை. அதன் அறிமுகத்தில், ஐபாட் 1,000 பாடல்களை நடத்தியது, மேலும் மேக் மீது மட்டுமே வேலை செய்தது. சில சாதனத்தை தள்ளுபடி செய்தனர், இது மற்றொரு ஆப்பிள் முக்கிய தயாரிப்பு என்று கருதியது. (இது இப்போது ஐபாட் / ஐடியூன்ஸ் அச்சின் மற்றொரு முக்கிய மாற்றமாகும்: ஆப்பிள் இப்பொழுது ஒரு பெரிய கலாச்சார மற்றும் நிதிப் பிளேயர் ஆகும்.இது பல ஆண்டுகளாக, உலகின் மிகப்பெரிய மதிப்புமிக்க நிறுவனமாக உலகின் மற்ற பெரிய நிறுவனங்களுடன் வர்த்தகம் செய்து வருகிறது.)
2001 ஆம் ஆண்டில், எம்பி 3 பிளேயர்கள் ஆரம்பகாலமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உற்பத்தியின் வரையறைகளாக இருந்தனர். அவர்கள் அல்லது அவர்களது சந்ததியினர், ஸ்மார்ட்போன்கள், ஒவ்வொரு பாக்கெட்டிலும் அல்லது பைகளிலும் வெளித்தோற்றத்தில் இருப்பதால், அதற்குப் பிறகு முற்றிலும் வேறுபட்டது.
உங்கள் ஒட்டுமொத்த இசைத் தொகுப்பு உங்களுடன் ஐபாட் முன் நடைமுறையில் சிந்திக்க முடியாததாக இருந்தது. அந்த நேரத்தில் ஐபாட் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, என் இசை நூலகத்தை எடுத்துக்கொள்ள விரும்பினேன் - சுமார் 200 சிடி-என்னுடன். என் சிறந்த விருப்பம் MP3 குறுந்தகடுகள் விளையாடிய குறுவட்டு பிளேயர். வீரர் $ 250 செலவு மற்றும் என்னை 20 + சிடிக்கள் செயல்படுத்த வேண்டும். 200 க்கும் அதிகமான போர்ட்டபிள், ஆனால் அது ஒரு பாக்கெட்டில் பொருந்தாது! ஐபாட் எல்லாவற்றையும் மாற்றியது. இன்று, என் தொலைபேசியில் 12,000 க்கும் மேற்பட்ட பாடல்கள் உள்ளன, மேலும் நிறைய அறைகள் உள்ளன.
ஐபாட் முன், இசை எல்லா இடங்களிலும் இல்லை. அதன் பிறகு, எல்லா பொழுதுபோக்குகளும் சிறியதாக இருக்கும். ஒரு மொபைல் மீடியா பிளேயராக, ஐபாட் ஸ்மார்ட்போன்கள், கின்டெல் மற்றும் பிற மொபைல் சாதனங்களுக்கான அடிப்படையை அமைத்தது.
ஐபாட் தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கு, இதை முயற்சிக்கவும்: எம்பி 3 பிளேயர்கள் அல்லது ஸ்மார்ட்போன்கள் இல்லாத நபர்களை நீங்கள் எண்ணலாம்.
அதைப் பற்றி யோசி. நிச்சயமாக, அங்கு அனைவருக்கும் பொருட்கள் உள்ளன - ஒரு டிவி, ஒரு கார், ஒரு தொலைபேசி, என்ன - ஆனால் அவை பல நிறுவனங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளாகும். இது எம்பி 3 பிளேயர்களைப் பற்றியது அல்ல. உங்கள் வாழ்க்கையில் எம்பி 3 பிளேயர் உரிமையாளர்களில் 20% க்கும் அதிகமானவர்கள் ஐபாட் ஒன்றைத் தவிர வேறு ஏதேனும் இருந்தால், அதிர்ச்சியடைவீர்கள்.
இது ஒரு கலாச்சாரம் அளவிலான மாற்றத்தை அளவிடுவது.
ஐடியூன்ஸ் ஸ்டேஜ் டேக்ஸ்
தசாப்தம் தொடங்கிய போது, ஐடியூன்ஸ் இருந்தது, ஆனால் இன்று நமக்கு தெரியாதது போல. இது சந்திரஜாம் எம்.பி. ஆப்பிள் அதை வாங்கியது 2000 மற்றும் iTunes அதை rechristened 2001.
அசல் iTunes ஐபாடில் இசைக்கு (இது இன்னும் இல்லை) மற்றும் இசை பதிவிறக்கங்களை விற்கவில்லை. அது வெறுமனே சிடிக்கள் அகற்றி MP3 களில் விளையாடியது.
2000 ஆம் ஆண்டில், பதிவிறக்கக்கூடிய இசைக்கு எந்த பெரிய ஆன்லைன் ஸ்டோர் இல்லை. ஆனால் ஒரு கனவு இருந்தது: எல்லையற்ற ஆழத்தின் ஒரு ஜ்யூ பாக்ஸ், இண்டர்நெட் மூலம் வழங்கப்பட்டது, எப்போது வேண்டுமானாலும் எப்போது வேண்டுமானாலும் பதிவு செய்யப்படும் பாடல் கேட்க யாராலும் பயன்படுத்த முடியும்.
அந்த கனவு பரவலாக பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்டது, மற்றும் பல நிறுவனங்கள் இதை உணர முயன்றன. சில- Napster மற்றும் MP3.com, மிக குறிப்பாக-நெருங்கிய, ஆனால் இசை தொழில் வழக்குகள் எடை கீழ் தோல்வியடைந்தது. பதிவிறக்குவதற்கு சட்டப்பூர்வ விருப்பம் இல்லை என்பதால், திருட்டு முதிர்ச்சி அடைந்தது.
பின்னர் ஐடியூன்ஸ் ஸ்டோர் வந்தது. இது 2003 ஆம் ஆண்டில் முதன்மையான மற்றும் இன்டி லேபிள் உள்ளடக்கம், நியாயமான விலைகளுடன் - $ 0.99 ஒரு பாடலுக்காக, பெரும்பாலான ஆல்பங்களுக்கு $ 9.99 மற்றும் ஒரு முறைகேடற்ற டிஜிட்டல் உரிமைகள் முகாமைத்துவ திட்டத்துடன்.
எட்டு ஆண்டுகளில் ஐடியூன்ஸ் உலகின் மிகப்பெரிய மியூசிக் சில்லறை விற்பனையாளரான டிஜிட்டல் மியூசிக் ஸ்டோரில் இருந்து ஐடியூன்ஸ் சென்றது.
உலகின் மிகப் பெரியது. மிகப்பெரிய ஆன்லைன், மிகப்பெரிய எங்கும் . முன் எப்போதும் இருந்தும், முக்கிய இசை கடைகள் டவர் ரெகார்ட்ஸை விட நுகர்வோர் அதிகமான இசைக்கு வாங்கி வந்தனர். இந்த தசாப்தத்தில் உடல் மற்றும் டிஜிட்டல் டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு ஒரு சிறந்த உருவகம் இல்லை. அது இன்னும் சிறப்பான புள்ளி வைக்க, ஆப்பிள் இப்போது ஒருவேளை இசை துறையில் முக்கிய வீரர், பதவி உயர்வு மற்றும் விநியோகம் ஐடியூன்ஸ் மற்றும் ஐபோன் சக்தி கொடுக்கப்பட்ட.
ஐடியூன்ஸ் ஊடகங்கள் எப்படி தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதை மாற்றியது. இப்போது நாம் விரும்பும் போதெல்லாம் ஊடகங்களை நாம் எதிர்பார்க்கிறோம். எங்கள் அட்டவணையில் தொலைக்காட்சியைப் பார்க்கிறோம், எந்த மவுஸ் சொடுக்கிலும் எந்தவொரு இசைவும் இருக்க முடியும். ஆப்பிள் அவற்றை உருவாக்கவில்லை, ஆனால் இது பாட்காஸ்ட்களின் முக்கிய விநியோகஸ்தராக உள்ளது. அவர்கள் இப்போது ஊடக இயற்கை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்கிறோம்.
இந்த நாட்களில், மக்கள் குறுந்தகடுகளை வாங்குவதை விட (அதாவது பலர் இயற்பியல் இசையை முழுவதுமாக வழங்கியுள்ளனர், நான் ஒரு பாடலை ஆன்லைனில் பெற முடியாவிட்டால், நான் வழக்கமாக அதைப் பெற முடியாது) விட இசையமைக்க அல்லது ஸ்ட்ரீம் செய்யலாம், மேலும் இந்த மாற்றம் கடுமையாக வணிக மாறும். நியூரிபீரி காமிக்ஸைப் போன்ற வெற்றிகரமான பிராந்திய இசை சங்கிலிகளுக்கு இது வழிவகுக்கிறது, நியூ இங்கிலாந்தில் 28 அங்காடிகளைக் கொண்டிருந்தாலும், அதன் இருப்புக்கள் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகின்றன என்று (2015 க்குள், அந்த எண் 26 ஆக இருந்தது).
ஐடியூன்ஸ்-த நெப்டஸ்டருடன் இணைந்து தசாப்தத்தின் தொடக்கத்தில் மற்றும் மைஸ்பேஸ் நடுத்தர பயிற்சியளிக்கப்பட்ட ஒரு தலைமுறை இசை ரசிகர்களிடையே இண்டர்நெட் முதன்முதலாக இசைக்கு செல்ல சிறந்த இடம். டிஜிட்டல் துவக்கங்களுக்கு மாறும்போது, வேறு எந்த தொழிற்சாலைகளும் கற்றுக் கொண்டிருப்பதால், மீண்டும் செல்லவில்லை.
இதுதான் வழி - குறைந்தது மற்றொரு சகாப்தம் மாற்றம் டிஜிட்டல் பதிவிறக்கங்களை அதிகரிக்கிறது.
ஆப்பிள் ஆப்பிள் இசை ஸ்ட்ரீமிங் பதில்
2013 இல், ஒரு புதிய மாற்றம் முழு மூச்சில் இருந்தது மற்றும் ஆப்பிள் பிடிக்க விளையாடியது. இசை பதிவிறக்கங்கள் விற்பனை குறைவாகவே இருந்தது, ஸ்ட்ரீமிங் இசை சேவைகள் மூலம் மாற்றப்பட்டது. இசையை சொந்தமாகப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, பயனர்கள் விரும்பிய இசைக்கு மாதாந்திர சந்தா செலுத்தியுள்ளனர். இது Napster மற்றும் iTunes ஐ ஊக்கப்படுத்தியிருந்த எல்லையற்ற ஜ்யூப் பாக்ஸின் மிகச் சிறந்த பதிப்பு ஆகும்.
முக்கிய ஸ்ட்ரீமிங் வீரர்கள், குறிப்பாக ஸ்பிடிஃபீஸில், பல மில்லியன் கணக்கான பயனர்கள் இருந்தனர். ஆனால் ஆப்பிள் இன்னும் iTunes அதன் பதிவிறக்க கவனம் அணுகுமுறை ஒட்டிக்கொண்டு இருந்தது.
அது வரை. 2014 ஆம் ஆண்டில் ஆப்பிள் அதன் மிகப்பெரிய கையகப்படுத்தல் ஒன்றை உருவாக்கியது, 3 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் பீட்ஸ் மியூசியை வாங்குவதற்காக, ஹெட்ஃபோன்கள் மற்றும் ஸ்பீக்கர்கள் மற்றும் ஒரு ஸ்ட்ரீமிங் இசையமைப்பிற்கான மிகவும் வெற்றிகரமான வரியை பெருமைப்படுத்தியது.
ஆப்பிள் மியூசிக் சேவை மாறும் ஒரு ஆண்டு கழித்தார் மற்றும் ஜூன் மாதம் 2015 ஆப்பிள் இசை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. அந்த சேவை, $ 10 / மாதம் தொழிற்துறை-நிலையான விலைக்கு கிடைக்கும், பயனர்கள் iTunes ஸ்டோரில் ஏறக்குறைய எந்தப் பாடலையும் ஸ்ட்ரீமிங் செய்து, மிகவும் பாராட்டப்பட்ட பீட்ஸ் 1 ஸ்ட்ரீமிங் ரேடியோ ஸ்டேஷன் மற்றும் பலவற்றை சேர்த்துள்ளனர். இப்பொழுது, ஆப்பிள் Spotify இன் சொந்த தரை மீது Spotify கொண்டு தலையில் இருந்து தலை போட்டியிடும்.
ஆப்பிள் மியூசிக்கின் ஆரம்ப மதிப்பீடுகள் கலக்கப்பட்டுவிட்டன , ஆனால் 21 ஆம் நூற்றாண்டில் ஆப்பிள் மூலோபாயம் மற்றவர்களை புதிய தொழில்நுட்பங்களை மற்ற பயனாளர்களுக்கு அனுமதிப்பதோடு பின்னர் அவற்றை வாங்கி அவற்றை ஆதிக்கம் செலுத்துவதாகும்.
எம்பி 3 பிளேயர்கள், ஸ்மார்ட்போன்கள், டிஜிட்டல் பதிவிறக்க மற்றும் டேப்லெட்டுகள் செய்ததைப் போலவே ஸ்ட்ரீமிங் இசையில் அதே மாயத்தை இயங்க முடியுமா என மட்டுமே நேரம் சொல்லும். ஆனால் கடந்த 15 ஆண்டுகளில் மிக வெற்றிகரமாக, நான் ஆப்பிளுக்கு எதிராக போட்டியிட மாட்டேன்.