01 01
பிளாட் டிசைன் விகிதத்தை எப்படி தீர்மானிப்பது?
கிராஃபிக் டிசைன் திட்டங்கள் ஒரு பிளாட் விகிதத்தை சார்ஜ் அடிக்கடி ஒரு நல்ல யோசனை ஏனெனில் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர் தொடக்கத்தில் இருந்து விலை தெரியும். திட்டத்தின் மாற்றங்கள் இல்லாவிட்டால், வாடிக்கையாளர் வரவு செலவுத் திட்டத்தை பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை, வடிவமைப்பாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட வருமானத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறார். ஒரு தட்டையான வீதத்தை நிர்ணயித்தல் நீங்கள் நினைப்பது போல் கடினமாக இல்லை.
உங்கள் மணிநேர விகிதத்தை தீர்மானிக்கவும்
திட்டத்திற்கான பிளாட் வீதத்தை அமைக்க, முதலில் ஒரு மணிநேர வீதம் இருக்க வேண்டும். உங்கள் மணிநேர விகிதம் சந்தை தாங்க முடியாமல் என்ன என்பதை தீர்மானிக்கும்போது, மணிநேரத்திலேயே என்ன வசூலிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவும் ஒரு செயல் உள்ளது. உங்களிடம் இன்னும் ஒரு மணிநேர விகிதம் இல்லை என்றால், பின்வரும் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும்:
- முந்தைய முழு நேர வேலைகள் அடிப்படையில் உங்களை ஒரு சம்பளத்தை தேர்வு செய்யவும்.
- வன்பொருள், மென்பொருள், விளம்பரம், அலுவலக பொருட்கள், டொமைன் பெயர்கள் மற்றும் பிற வணிக செலவினங்களுக்கான வருடாந்திர செலவுகளைத் தீர்மானித்தல்.
- காப்பீட்டு, ஊதிய விடுமுறை மற்றும் ஓய்வூதிய திட்டத்திற்கு நன்கொடைகள் போன்ற சுய வேலைவாய்ப்பு செலவினங்களுக்காக சரிசெய்தல்.
- உங்கள் மொத்த பில்லிங் மணிநேரத்தை ஒரு ஆண்டில் தீர்மானிக்கவும்.
- உங்கள் செலவுகள் மற்றும் சரிசெய்தல்களுக்கு உங்கள் சம்பளத்தை சேர்த்து, ஒரு மணிநேர விகிதத்தில் வரக்கூடிய மொத்த மணிநேர பில்கேட் மணிநேரத்தை வகுக்கலாம்.
மணிநேரத்தை மதிப்பிடு
உங்கள் மணிநேர வீதத்தை தீர்மானித்தபின், வடிவமைப்பு வேலை எவ்வளவு காலம் முடிவடையும் என்பதை மதிப்பிடுக. நீங்கள் இதே போன்ற திட்டங்களை நிறைவு செய்திருந்தால், அவற்றை தொடக்க புள்ளியாகப் பயன்படுத்தவும், திட்டத்தின் விவரங்களை கையில் எடுத்துக்கொள்ளவும். நீங்கள் இதேபோன்ற திட்டங்களை நிறைவு செய்யாவிட்டால், செயல்முறை ஒவ்வொரு படிநிலையிலும் சென்று எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை மதிப்பீடு செய்யவும். நேரத்தை மதிப்பிடுவது முதலில் கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் காலப்போக்கில் நீங்கள் ஒப்பீட்டுக்காக வேலை செய்யும் ஒரு உடல் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு வேலை முடிக்க நேரம் தவறாக இருந்தால் மற்றும் எங்கே பார்க்க உங்கள் நேரத்தை கவனமாக கண்காணிக்க முக்கியம் ஏன் இது.
ஒரு திட்டம் வெறும் வடிவமைப்பை விட அதிகமானதாகும். போன்ற மற்ற தொடர்புடைய நடவடிக்கைகள் அடங்கும்:
- மாற்றங்கள் பல சுற்றுகள் (சுற்றுகள் உங்கள் ஒப்பந்தத்தில் இருக்க வேண்டும்)
- கிளையண்ட் கூட்டங்கள்
- திட்ட ஆராய்ச்சி
- மின்னஞ்சல் மற்றும் தொலைபேசி தொடர்புகள்
- அத்தகைய பிரிண்டர்கள் போன்ற வெளி விற்பனையாளர்கள் கையாள்வதில்
- அத்தகைய உதாரணங்களை போன்ற துணை ஒப்பந்தக்காரர்களை கையாள்வது
உங்கள் சேவைகளுக்கான கணக்கினை கணக்கிடுங்கள்
இந்த விகிதத்தில் உங்கள் விகிதத்தை கணக்கிட, உங்கள் மணிநேர விகிதத்திற்கு தேவையான மணிநேரத்தை பெருக்கலாம். இது உங்கள் இறுதி திட்ட விகிதம் அல்ல, ஏனெனில் இந்த எண்ணை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இன்னும் செலவுகள் மற்றும் தேவையான மாற்றங்களை பார்க்க வேண்டும்.
செலவுகள் சேர்க்கவும்
செலவுகள் உங்கள் வடிவமைப்பு பணி அல்லது நேரத்திற்கு நேரடியாக தொடர்புடைய கூடுதல் செலவுகள் இல்லை. பல செலவுகள் நிலையான விகிதங்கள் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு கொடுக்கப்பட்ட மேற்கோளில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். இருப்பினும், வாடிக்கையாளர் மொத்த கட்டணத்தை புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்காக உங்கள் மதிப்பீட்டிலிருந்து செலவினங்களை நீங்கள் பிரிக்கலாம். செலவுகள் பின்வருமாறு:
- பங்கு புகைப்படம் மற்றும் விளக்கம்
- காகிதம் உட்பட, அச்சிடும் செலவுகள்
- தொகுப்பு வடிவமைப்பு போன்ற எந்த பொருட்களின் விலை
தேவையானது சரிசெய்தல்
பெரும்பாலும், வாடிக்கையாளர் மதிப்பீட்டை முன்வைப்பதற்கு முன் உங்கள் விகிதத்தில் மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும். எதிர்பார்க்கப்படாத மாற்றங்களுக்கான அளவு மற்றும் வகை திட்டத்தை பொறுத்து, ஒரு சிறிய சதவீதத்தை சேர்க்கலாம். இந்த வேலையை அடிப்படையாக வடிவமைப்பாளர் ஒரு தீர்ப்பு அழைப்பு. ஒரு சதவீதத்தை சேர்ப்பது ஒவ்வொரு சிறிய மாற்றத்திற்கும் கூடுதலாக வசூலிக்காமல் சில சுவாச அறையைக் கொடுக்கிறது. காலப்போக்கில் நீங்கள் அதிகமான வேலைகளை மதிப்பிடுகிறீர்கள், உண்மையைத் தொடர்ந்து வேலை செய்த மணிநேரங்களை பார்த்து நீங்கள் சரியாக மேற்கோள் காட்டுகிறீர்களோ என்று தீர்மானிக்கலாம். இது ஒரு சதவீதத்தை சேர்ப்பது அவசியமா என்று தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
நீங்கள் செய்கிற வேலை வகைகளுக்கு சரிசெய்தல் செய்யப்படலாம். உதாரணமாக, லோகோ வடிவமைப்புகளை மிகவும் மதிப்பிட்டு, வேலை முடிக்க தேவையான மணிநேரத்தை விட அதிகமாக இருக்கலாம். செய்ய வேண்டிய அச்சிடங்களின் எண்ணிக்கை உங்கள் விலையையும் பாதிக்கலாம். வேலை பயன்படுத்த ஒரு சரிசெய்தல் செய்யப்படலாம். ஆயிரக்கணக்கான இணையத்தளங்கள் அணுகும் ஒரு இணையத்தளத்தில் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு விளக்கம், வாடிக்கையாளர் செய்திமடலில் மட்டுமே தோன்றும் ஒரு வாடிக்கையாளரை விட அதிக மதிப்புள்ளது.
திட்டம் ஒரு பட்ஜெட் இருந்தால் வாடிக்கையாளர் கேளுங்கள். நீங்கள் இன்னும் உங்கள் விகிதத்தை கணக்கிட வேண்டும், பின்னர் நீங்கள் பட்ஜெட்டில் வேலை முடிக்க முடியுமா அல்லது அதனுடன் நெருக்கமாக முடிவெடுக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். நீங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மீது இருந்தால், நீங்கள் உங்கள் வேலையை இழக்க விரும்பவில்லை என்றால் நீங்கள் வேலை இழக்க நேரிடலாம், வாடிக்கையாளருடன் சந்திப்பதற்கோ அல்லது பேச்சுவார்த்தை நடக்கும் நேரத்திலோ செய்யலாம்.
ஒரு வடிவமைப்பு கட்டணம் பேச்சுவார்த்தை
உங்கள் பிளாட் விகிதத்தை நீங்கள் நிர்ணயித்திருந்தால், அதை வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குவதற்கான நேரம் இது. தவிர்க்க முடியாமல், சிலர் பேச்சுவார்த்தை நடத்த முயற்சி செய்கிறார்கள். பேச்சுவார்த்தைக்கு செல்வதற்கு முன், உங்கள் தலைப்பில் இரண்டு எண்கள் உள்ளன; ஒன்று தட்டையான வீதம் மற்றும் மற்றொன்று வேலை முடிக்க நீங்கள் ஏற்கும் குறைந்த கட்டணம் ஆகும். சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த எண்கள் நெருங்கிய அல்லது அதே இருக்கலாம். பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் போது, பணத்தைத் தாண்டி நீங்கள் திட்டத்தின் மதிப்பை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். இது ஒரு பெரிய போர்ட்ஃபோலியோ துண்டு? பின்தொடரும் பணிக்கான நிறைய சாத்தியங்கள் உள்ளனவா? வாடிக்கையாளர் சாத்தியமான பரிந்துரைகளை உங்கள் துறையில் தொடர்பு நிறைய உள்ளது? நீங்கள் குறைவாகவும் பணியாற்றுவதற்காகவும் விரும்பவில்லை என்றாலும், இந்த காரணிகள் திட்டத்தின் தரையிறங்குவதற்கு உங்கள் விலைகளை எவ்வளவு குறைக்க விரும்புகிறீர்களோ அந்த அளவுக்கு எவ்வளவு பாதிக்கப்படும். தொடக்க மதிப்பீட்டை உருவாக்குவது போல, அனுபவம் உங்களுக்கு சிறந்த பேச்சாளராக மாறும்.