ஒரு கிராஃபிக் டிசைன் திட்டத்தை துவக்கும் போது செய்யப்படும் பொதுவான முடிவு ஒரு பிளாட் அல்லது மணிநேர விகிதத்தை வசூலிக்கிறதா என்பதுதான். ஒவ்வொரு முறையும் நன்மை தீமைகள், அதே போல் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர் இருவரும் ஒரு நியாயமான ஒப்பந்தம் வேலை செய்ய வழிகள் உள்ளன.
மணிநேர விகிதங்கள்
பொதுவாக, ஒரு மணிநேர வீதத்தை சார்ஜ் செய்வது சிறந்தது, "மேம்படுத்தல்கள்" என்று கருதப்படுகிறது, இது ஒரு வலைத்தளத்திற்கு மாற்றங்கள் அல்லது கூடுதல் பயன்களுக்காக தற்போதுள்ள அச்சு வடிவமைப்பில் மீள்திருத்தங்கள் போன்றவை. சிறிய திட்டங்களுக்கான சரியான தேர்வு இதுவாக இருக்கலாம், குறிப்பாக திட்டம் முடிக்க தேவையான மணிநேர வேலைகளை மதிப்பிடுவது கடினம்.
ப்ரோஸ்:
- நீங்கள் (வடிவமைப்பாளர்) உழைக்கும் உண்மையான மணிநேரங்களுக்கு நீங்கள் பணம் சம்பாதிப்பீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.
- கிளையண்ட் அவர்கள் ஒரு உத்தரவாத தட்டையான விகிதம் இன்னும் செலுத்த மாட்டேன் தெரிகிறது.
கான்ஸ்:
- திட்டத்திற்கான குறைந்தபட்ச கட்டணத்தை உங்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை.
- வாடிக்கையாளர் திட்டம் அவர்களுக்கு என்ன செலவாகும் என்பதை சரியாக தெரியாது.
- விகிதம் வாடிக்கையாளர்களுக்கான மதிப்பை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளாமல் விட மணிநேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உதாரணமாக, ஒரு லோகோ வடிவமைப்பு 15 மணிநேரம் ஆகலாம், ஆனால் நிறுவனத்தின் மதிப்பு அதன் அளவு அதிகமாக இருக்கலாம்.
பிளாட் விகிதங்கள்
பெரிய வடிவமைப்பு திட்டங்களுக்கான ஒரு பிளாட் வீதத்தை வசூலிக்கவும் , வடிவமைப்பாளர்களுக்கு துல்லியமாக மணிநேர மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்யவும் பொதுவானது. சில சந்தர்ப்பங்களில், பிளாட் விகிதங்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு மணிநேரத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், ஒரு மணிநேரம் உங்கள் மணி நேர விகிதத்தை முடிக்க எடுக்கும். பிற சந்தர்ப்பங்களில், திட்டத்தின் மதிப்பீடு உங்கள் மதிப்பிடப்பட்ட மணிநேரத்தைவிட அதிகமாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, லோகோ டிசைன்கள் அடிக்கடி உபயோகிக்கப்படும் உண்மையான மணிநேரங்களைப் பொருட்படுத்துவதில்லை, ஏனெனில் அவற்றின் அடிக்கடி பயன்படுத்தும் மற்றும் தெரிவுநிலை காரணமாக. விலை பாதிக்கக்கூடிய மற்ற காரணிகள், அச்சிடப்பட்ட துண்டுகள், விற்கப்பட்டன, அல்லது ஒரு முறை எதிராக பல பயன்பாடு. திட்டத்தின் வகையைப் பொறுத்து, வாடிக்கையாளர் கூட்டங்கள், எதிர்பாரா மாற்றங்கள், மின்னஞ்சல் கடிதங்கள் மற்றும் மணிநேர மதிப்பீட்டில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத பிற நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு சதவீதத்தை சேர்க்கலாம். எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்கிறீர்கள், வாடிக்கையாளருடன் அதைப் பற்றி விவாதிப்பது எப்படி வடிவமைப்பாளருக்கு உள்ளது.
ப்ரோஸ்:
- வாடிக்கையாளர் தொடக்கத்தில் இருந்து என்ன செலுத்துகிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள் (திட்டத்தின் நோக்கங்களுக்கு மாற்றங்கள் இல்லாவிட்டால்).
- வேலை விரைவில் முடிவடைந்தாலும் வடிவமைப்பாளர் ஒரு தொகைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறார்.
கான்ஸ்:
- வடிவமைப்பாளராக, எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுக்கும் ஆபத்தை நீங்கள் எடுத்துக் கொள்கிறீர்கள். எனினும், இந்த சூழ்நிலையில் உங்கள் ஒப்பந்தத்தில் விவாதிக்கப்பட வேண்டும்.
மணிநேர மற்றும் பிளாட் விகிதங்கள் ஒரு கூட்டு
பொதுவாக, இந்த முறைகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துவது சிறந்த தீர்வாகும். நீங்கள் மணிநேரத்தின்படி கட்டணம் வசூலிக்க விரும்பினால், வாடிக்கையாளர் குறைந்தபட்சம் ஒரு வரம்பில் எடுக்கும் பல மணிநேர மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு, "நான் ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ XX ஐ வசூலிக்கிறேன், வேலை 5-7 மணிநேரம் என்று நான் மதிப்பீடு செய்கிறேன்." திட்டத்தில் நீங்கள் பணியாற்றும்போது, மதிப்பீடு முடக்கப்படுவதை நீங்கள் பார்த்தால், கிளையண்ட்டைத் தொடருவதற்கு முன் உங்கள் மதிப்பீடு மாறும் ஏன் அவர்களுக்கு சொல்லுங்கள். நீங்கள் செய்ய விரும்பும் கடைசி விஷயம் வாடிக்கையாளரை கடைசி நிமிடத்தில் ஒரு ஆச்சரியமான மசோதாவைக் கொண்டு அடித்து, உங்களை விளக்கிக் கொள்ள வேண்டும். அடிக்கடி, மதிப்பீடு மாற வேண்டும், ஏனெனில் திட்டம் எதிர்பாராத திருப்பத்தை எடுத்தது அல்லது வாடிக்கையாளர் பல மாற்றங்களைக் கேட்டார். முடிந்தவரை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் இது குறித்து விவாதிக்கவும். தொடக்கத்தில் ஒரு சிறிய வரம்பை வழங்க முடியாவிட்டால், பரந்த வரம்பை (5-10 மணி நேரம்) வழங்கவும், ஏன் என்பதை விளக்கவும்.
நீங்கள் ஒரு திட்டத்திற்கான ஒரு பிளாட் வீதத்தை வசூலிக்க விரும்பினால், இது முடிவடையும் வரையில் வரம்பற்ற மணிநேரம் வரை உங்கள் வாடிக்கையாளருக்காக நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள் என்று அர்த்தமில்லை. மணிநேரம் வேலை செய்வதை விட சற்று கூடுதலான நெகிழ்வுத்தன்மை இருக்கும்போது, உங்கள் ஒப்பந்தம், திட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் விதிமுறைகளை இடுகையிட வேண்டும். முடிவில்லாத திட்டத்தைத் தவிர்க்க, நீங்கள் பின்வருபவற்றைச் செய்யலாம்:
- திட்டத்தின் ஒரு விரிவான அவுட்லைனைச் சேர்க்கவும், அதனால் வெளிச்செல்லும் மாற்றங்கள் உங்கள் விகிதத்தை சரிசெய்யலாம். உதாரணமாக, ஒரு 2-பக்க, உரை-கனமான சிற்றேடு தனிபயன் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் 4-அடுக்கு மடிப்பு துண்டுகளாக மாறினால், விலை மாற வேண்டும்.
- உங்கள் பிளாட் விகிதத்தில் எத்தனை மாற்றங்கள் அல்லது திருத்தங்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன என்பதை தெளிவாக வெளிப்படுத்துகின்றன.
ஒரு பிளாட் விகிதத்தை மேற்கோளிடுகையில், ஒப்பந்தத்தின் வரம்பைத் தாண்டிய கூடுதல் வேலை தேவைப்பட்டால் நீங்கள் கட்டணம் வசூலிக்கும் நேர விகிதத்தை சேர்க்க வேண்டியது அவசியம்.
இறுதியில், அனுபவங்கள் உங்கள் திட்டங்களுக்கு கட்டணம் வசூலிக்க எப்படி தீர்மானிக்க உதவும். பல வேலைகள் முடிந்தவுடன், தாராளமாக உங்கள் பிளாட் விகிதங்களை வழங்க முடியும், உங்கள் ஒப்பந்தங்கள் மூலம் உங்கள் திட்டங்களை கட்டுப்படுத்தவும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் பட்ஜெட் பிரச்சினைகள் பற்றி தொடர்பு கொள்ளவும் முடியும்.