வியாபாரத்திற்கான கூட்டு எப்படி இயங்குகிறது

எடுத்துக்காட்டுகள் மேம்பாட்டிற்கும், கலாச்சாரத்திற்கும், தொழில்நுட்பத்திற்கும் சிறந்த மாற்றங்களை ஒருங்கிணைத்தல்

ஒத்துழைப்புடன், குறிப்பாக வணிகத்தில் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படும் திறனை, செயல்திறன் மற்றும் விளைவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளை எடுக்கும் நிறுவனங்களுக்கான முக்கிய கவலைகளை உயர்த்துகிறது. தலைவர்கள் சாதக கருவிகளைப் பெறுவது பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் என்பதற்கான நல்ல அறிகுறிகளைத் தேடுவதால், ஒரு அமைப்பு அதன் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு நடைமுறைகளைப் பரிசீலிக்க வேண்டும்.

ஆராய்ச்சி மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள் ஆகியவற்றின் படி, பல காரணிகளின் கலவையானது வர்த்தக முடிவுகளை அடைய, ஒத்துழைப்பு, கலாச்சாரம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றின் மூலம் ஒத்துழைப்புடன் ஒத்துழைக்க உதவலாம். இந்த காரணிகளில் ஒவ்வொன்றிற்கும் நடைமுறையான உதாரணங்கள் இருக்கின்றன, அவை வணிகத்தில் ஒத்துழைக்க காரணமாகின்றன.

தொடர்பு மற்றும் கூட்டு மூலம் மக்கள் அதிகாரம்

தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரமளித்தல் ஒரு ஒப்புதல் வடிவம் ஆகும். நிர்வாக ஒத்துழைப்புடன் தொடங்கி, உங்களுடைய நிறுவனத்தின் முக்கிய தலைவர்கள், ஏற்கனவே இணைந்திருக்காவிட்டால், மக்களுக்கு அதிகாரம் வழங்குவதன் மூலம், தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு மூலம் பகிர்ந்து கொள்ளும் இலக்குகளை ஆதரிக்க வேண்டும்.

தலைமைத்துவத்திற்கான ஒத்துழைப்பு உண்மையில் அதிகாரமளிப்பதன் மூலம் தான். அணிகள் மற்றும் துறைகள் முழுவதும் செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பு ஒரு மாதிரி தழுவி, ஒத்துழைப்பு அடிப்படையில் உந்துதல் மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்தை இயக்க முடியும். தொழில்நுட்பத்துடன் ஹார்வர்ட் வணிகப் பதிப்பகத்தின் சீரமைப்பு மூலோபாயத்தில் , பிளாக் & டெக்கர் வீடியோவைப் பயன்படுத்தி விற்பனை தீர்வுகளை உருவாக்க, அதிகாரம் பெற்ற விற்பனை குழுக்களைப் பற்றிய அத்தியாயத்தில் "அதிகாரம்"

ஒரு தொடர்பு வடிவமாக வீடியோ மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. பிளாக் & டெக்கரின் பல்வேறு தயாரிப்புகளின் சிக்கலான காரணத்தால், விற்பனையாளர்கள் பணியில் உள்ள சவால்களை ஆவணப்படுத்த முடியும் மற்றும் வேலைத் தளங்களில் எவ்வாறு மின் கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை விரைவில் அறிந்துகொள்ள முடியும். ஆசிரியர்கள் ஜோஷ் Bernoff மற்றும் டெட் Schadler சுட்டிக்காட்டினார் என, தகவல் இந்த பயனுள்ள பிட்கள் மூத்த மேலாண்மை, பெருநிறுவன மார்க்கெட்டிங், மற்றும் பொது உறவுகள் நன்மை.

பெர்னொஃப் மற்றும் ஸ்வாட்லர் ஆகியோர் "மிக உயர்ந்த அதிகாரமுள்ள மற்றும் வளமான செயற்பாட்டாளர்கள்" என்ற சொற்றொடரைப் பயன்படுத்துகின்றனர். உண்மையில், ஆசிரியர்கள் 'ஆராய்ச்சி ஆய்வில் தகவல் தொழில் தொழிலாளர்களின் அதிகமான விகிதாச்சாரத்தை தொழில்துறையினர் மற்றும் வேலை வகை, குறிப்பாக சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனையானது, அதேபோன்ற வாடிக்கையாளர் தீர்வை உருவாக்க அதிகாரம் கொண்ட தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் காட்டுகிறது.

கூட்டு கலாச்சாரத்தில் மதிப்பு உருவாக்குதல்

ஒரு நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த கலாச்சாரம் அதன் 'பகிர்வு நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் வணிக நடைமுறைகள். ஆசிரியரும் வணிக ஆலோசகருமான ஈவன் ரோசன் கூறுகிறார், கூட்டுறவு என்பது மதிப்புகளை உருவாக்குவது ஆகும்.

ப்ளூம்பெர்க் வியாபார வாரியத்தில், ஒவ்வொரு தொழிலாளி வியாபாரத்திற்கான அறிவையும் பங்கிடுகிறார் ஈவன் ரோசன் வலியுறுத்துகிறார். டோவ் கெமிக்கலில் ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்துகிறார், அவர் எழுதுகிறார், "நாளின் விற்பனை மற்றும் சரக்கு எண்களின் எண்ணிக்கை எல்லோருடனும் நிறுவனத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது, இதில் முன்னணி வரிகளில் மக்கள் அடுக்கி வைக்கிறார்கள். டோவ் மக்கள் தங்கள் செயல்களை வணிக முடிவுகளில் இருந்து பங்களிக்க அல்லது திசைதிருப்பப்படுவதை அறிந்தால் ஒரு நல்ல வேலையை செய்வார் என்று ஒப்புக்கொள்கிறார். "

ஒரு படி மேலே சென்று, கேம்பிள் சூப் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, டக் கான்ட், அவர்களின் பங்களிப்புகளை கொண்டாடும் ஊழியர்களுக்கு கையால் எழுதப்பட்ட குறிப்புகள் பிரபலமானது. இந்த மற்றும் பிற உயர் மதிப்பு தொடர்பு நடைமுறைகளை அங்கீகரிப்பது ஒரு ஒருங்கிணைந்த பண்பாட்டை மேலும் பலப்படுத்துகிறது.

ஒத்துழைப்புக்கான ஒரு தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பை நிறுவுதல்

கூட்டாண்மை கருவிகளும் மக்களும் குழுக்களும் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவதற்கு ஒரு தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன. ஆனால் நிறுவனத்தில் புதிய ஒத்துழைப்பு கருவிகளை ஒரே நாளில் மாற்ற முடியாது.

ஒரு நிறுவனம் ஒரு தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பை வடிவமைக்க ஆரம்பிக்கிறதா? பணியிடங்களின் இடைவெளி பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் அவசியமாகிறது மற்றும் மறுசீரமைப்பு செயல்களில் உதவலாம்.

மேலும், விற்பனை, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் ஆதரவு, தயாரிப்பு மேம்பாடு, மற்றும் வெளிப்புற ஆதாரங்கள் உள்ளிட்ட நிறுவன நெட்வொர்க்கில் செயல்படுவதன் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தரவு, சேகரிக்கப்பட்டு, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, குழுக்களுக்கு நல்லது.

இந்த சமூக உளவுத்துறை அனைவருக்கும் தெரிவிக்க உதவும். ஜீவ் மென்பொருளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டோனி ஜின்கல், 'வேலை செய்யும் வேலைகளை மாற்றுவதைப் பார்க்கிறார்' - ஜீவ் போன்ற சமூக மென்பொருள் தொடர்பு மற்றும் செயல்திறனைப் பற்றி குறிப்பிடுகிறார். மேலும் அறிக்கைகள் செலவு செயல்திறன், சந்தையில் வேகத்தை அதிகப்படுத்துதல், மற்றும் யோசனைகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் பெரிய குளம் கூட்டுறவு மூலம் வாடிக்கையாளருக்குச் செலவழிக்கப்படுகின்றன.

ஒத்துழைப்பு கருவிகளின் பல அம்சங்களை கவனிக்காதீர்கள். முடிவில்லாத உரையாடல்கள் ஆன்லைனில், மைக்ரோ பிளாக்கிங், கருத்து, மற்றும் @ தங்களை (ட்விட்டர் போன்றவை) எல்லோருக்கும் புதிய உறவுகளுக்கு பிரதிபலிப்பதற்கும் அவர்களுக்குத் தெரிந்ததை பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.